Concluziile principale ale Forumului Supply Chain & Logistics organizat la București

Cum se analizează viitorul lanțurilor de aprovizionare?

Dezbaterea viitorului lanțurilor de aprovizionare: ce s-a discutat la Forumul Supply Chain & Logistics din 25 septembrie 2026

La data de 25 septembrie 2026, hotelul JW Marriott Grand din capitală a găzduit cea mai recentă ediție a Forumului dedicat lanțurilor de aprovizionare și logisticii. Aici, un grup select de specialiști și conducători ai sectorului s-a adunat pentru a dezbate direcțiile strategice care vor modela industria în anii viitori.

Pe scena evenimentului au urcat 20 de vorbitori, atât români, cât și internaționali, care au analizat practicile eficiente și strategiile care redeschibă modul în care funcționează supply chain-ul din România, într-un mediu plin de provocări.

Dezbaterile au privit spre viitor, concentrându-se pe competențele necesare, pe redefinirea rolului de specialist și pe impactul digitalizării depozitelor și al inteligenței artificiale în eficientizarea proceselor de aprovizionare.

Printre invitații de onoare se numără Torsten Becker, profesor de management al lanțurilor de aprovizionare la SRH University of Applied Sciences din Berlin, care aduce cu sine o experiență de peste 30 de ani în domeniul consultanței. Altă prezență deosebită a fost James Lisica, un lider global cu 10 ani de experiență ca director de cercetare la Gartner și încă 25 ani petrecuți în organizații complexe de lanț de aprovizionare la nivel internațional.

În prezentarea sa, James Lisica a subliniat că pentru a analiza viitorul lanțurilor de aprovizionare, este esențial să înțelegem punctul de plecare. Industria a traversat o transformare radicală în ultimii 20 de ani, după ce rămăsese aproape neschimbat timp de sute de ani. În ultimii cinci ani, accentul s-a mutat decisiv către tranziția către lanțuri de aprovizionare etice. Nu este mai suficient să fii cel mai mare sau cel mai interconectat; este crucial să fii și etic în modul de operare. Vorbim despre aprovizionare etică, reducerea amprentei de carbon și producție sustenabilă, aspecte care au devenit extrem de importante pentru piață. Lisica a menționat că lanțurile de aprovizionare au evoluat ca urmare a trei mari revoluții și că astăzi ne aflăm în pragul următoarei mari schimbări.

Ce se observă în întreaga lume este o fragmentare a comerțului, cu războaie politice și tarifare oriunde te uiți.

Se vede o mutare a atenției de la nivel global la nivel local, iar companiile își reconfigurează rețelele pentru a se pregăti pentru viitor, ceea ce afectează substanțial lanțurile globale de aprovizionare.

Lisica a continuat prin a sublinia că, indiferent de piața în care activezi, volatilitatea economică este o realitate. Consumatorii se confruntă cu dificultăți și prețuri în creștere. Este o provocare majoră, iar lanțurile de aprovizionare au soluțiile pentru a o rezolva. Schimbările climatice rămân pe ordinea de zi, în special în Europa, cu tot mai multe guverne care exercită presiune pentru atingerea țintelor de reducere a emisiilor de carbon.

În cele din urmă, va trebui să plătești dacă nu ești un bun cetățean în raport cu mediul. Lanțurile de aprovizionare trebuie să evolueze pe măsură ce mergem înainte. Cu certitudine, aceste lanțuri se adaptează rapid, iar liderii au înțeles că trebuie să îmbrățișeze incertitudinea și inovarea, acționând cu viteză.

Torsten Becker, în intervenția sa, a pus accent pe importanța proceselor față de tehnologia informației. El a afirmat că dacă procesul nu funcționează, niciun sistem IT nu îl va rezolva. Întrebarea cheie pe care trebuie să vă care este eficiența reală a digitalizării? El a menționat că a discutat cu mulți oameni care trec de la o versiune veche de SAP la una nouă și a întrebat care este rentabilitatea investiției după 2 ani în care echipa a fost ruptă din ritmul obișnuit de lucru.

Se cheltuiesc mulți bani, se depune un efort uriaș și se promit costuri mai mici de mentenanță, dar întrebarea rămâne: care este rezultatul concret de business?

Ce obținem, de fapt? Înainte să vorbim despre inteligența artificială, Becker a recomandat să se repare procesele.

A explicat că avem nevoie de o strategie, unde strategia înseamnă să definești viitorul, să Lanțul de aprovizionare funcționează bine doar atunci când întregul sistem funcționează bine. Execuția presupune ca fiecare să își îndeplinească sarcinile exact așa cum au fost concepute în plan. Adesea, în faza de execuție, oamenii reacționează punctual, întreabându-se ce fac cu o comandă care a întârziat. Strategia lanțului de aprovizionare abordează altfel problema: ce facem ca să eliminăm complet întârzierile comenzilor?

Ce a prezentat Alexandru Sasarean în prima sesiune?

Întrebarea este mereu aceeași: când aveți o problemă în lanțul de aprovizionare, ea apare din lipsa unei strategii sau din cauza unei execuții defectuoase?

Becker a sugerat un exercițiu practic: dacă aveți mai mulți oameni care gestionează lanțul de aprovizionare, puneți-i pe toți într-o sală, dați-le câte o foaie A4 și un pix și rugați-i să scrie care este obiectivul lanțului vostru de aprovizionare.

Dacă toată lumea scrie același lucru, felicitări!

Dar nu veți obține niciodată asta, pentru că fiecare are o viziune diferită.

În prima sesiune a evenimentului, Alexandru Sasarean, General Manager la Westernacher România, a deschis dezbaterile vorbind despre importanța inovațiilor în supply chain. El a definit inovația ca fiind transformarea unei idei în ceva nou, subliniind că o inovație autentică trebuie să definească valoare și să ducă la rezultate concrete.

Abordarea companiei sale este diferită și este garantată de ani de experiență în industrie, oferind soluții personalizate și servicii de consultanță de la A la Z pentru proiecte de succes.

Pentru ei, un proiect de succes este atunci când clienții pot crește și prospera.

Strategia lor se bazează pe câțiva piloni: trebuie să existe o valoare în ceea ce fac și o colaborare bazată pe încredere, fără limite, permițând dezvoltări fără restricții.

Vizualizând compania ca un ansamblu, aceasta poate fi structurată modular, în blocuri de construcție.

Fiecare bloc funcționează în baza unor soluții, permițând urmărirea modificărilor care pot aduce perturbări sau îmbunătățiri la imaginea de ansamblu. Este crucial să existe îmbunătățiri după ce lucrăm la un proiect, astfel ca liderii să rămână ancorați după implementare.

Urmat de Daniel Enache, Director Aftersales Supply Chain Central Europe la Dacia, care a discutat importanța leadership-ului în supply chain. El a observat că, deși se vorbește mult despre transformarea industriei auto, aceasta a fost mereu o industrie în evoluție continuă, plină de inovație. Pentru a fi sustenabil, liderul de supply chain trebuie să se uite la oameni, deoarece ei sunt sursa performanței. Cu venirea noilor generații, care au un mod diferit de a lucra, liderii trebuie să fie din ce în ce mai adaptabili.

Este totodată vital să ne cunoaștem clienții, care se mută rapid de la un produs la altul și de la un furnizor la altul, ceea ce cere o colaborare strânsă.

În această relație, este important ca lucrurile să fie bine definite și să existe indicatori comuni, astfel încât relația să fie una de creștere reciprocă, nu pur tranzacțională.

O altă zonă de focus este cea a operațiunilor, care poate fi creatoare sau distrugătoare de valoare. Succesul în supply chain vine când ne înțelegem colaboratorii, ne conectăm cu clienții, construim relații de încredere cu partenerii și generăm valoare prin operațiunile pe care le dezvoltăm.

În continuare, Miruna Rad, Supply Chain Business Unit Manager, Eastern Europe, la Manhattan Associates, a prezentat tema folosirii inteligenței artificiale în optimizare. Ea a vorbit despre unificare și beneficiile unei platforme unificate pe întreg lanțul de producție. A evocat anul 2006, când trei dispozitive erau populare: telefonul Nokia, iPod-ul și modemul, fiecare pentru o funcție separată. Până când Steve Jobs a unificat aceste funcții într-un singur dispozitiv, permițând executarea a trei sarcini simultan, ușor și rapid, fără transfer de date. Această unificare aduce un beneficiu major: când avem totul facil și unitar pe aceeași platformă, câștigăm timp și obținem un control mai mare. Dacă nu suntem suficient de inovatori, curajoși și deschiși, riscăm să fim depășiți.