Unilever se desprinde de divizia alimentară pentru a crește rapid
Unilever e subevaluat în fața rivalilor săi?
Unilever, o companie mamut cu o gamă impresionantă de mărci de bază, a decis să se desprindă de divizia alimentară pentru a-și crește rapid potențialul de creștere. În acest context, evaluarea pieței a Unilever se situează la un multiplu semnificativ mai mic decât cei mai mari rivali ai săi. Acest lucru sugerează că investitorii îi acordă o evaluare mai generoasă companiilor care au o portofoliu mai concentrată.
Știri de Ultimă Oră
Washington Post a fost obligată să readucă columnista Karen Attiah, despinsă după postări despre moartea lui Charlie Kirk
Consilierul Kremlinului Andrei Fedorov avertizează: atacuri necunoscute ar putea ținti fabricile de drone din Marea
Japonia planifică cheltuieli record de 16,6 bilioane de yen pentru dobânzi în anul fiscal 2027
Fostă membră Pussy Riot spune că a fost informatoare FSB și implicată într-un complot de asasinatDe exemplu, Procter & Gamble, L' Oréal și Coca-Cola au evaluări mult mai mari decât Unilever, care este evaluat la aproximativ 11,5 ori raportul dintre valoarea întreprinderii și profitul operațional de bază.
Directorul general al Unilever, Fernando Fernandez, a accelerat retragerea din domeniul alimentar. Grupul și-a separat deja afacerea de înghețată și a încheiat un acord de aproximativ 65 de miliarde de dolari pentru combinarea diviziei sale de produse alimentare cu producătorul american de condimente McCormick.
Cu toate acestea, tranzacția nu va rupe complet legătura Unilever cu sectorul alimentar. Compania va păstra aproape 10% din entitatea rezultată, în timp ce acționarii Unilever vor controla aproximativ 55%.
Unilever semnalează deja o îmbunătățire a performanțelor!
Acest lucru a generat rezerve printre investitori, care se întreabă dacă grupul va reuși să elimine expunerea la un segment cu ritm de creștere mai lent. În plus, businessul alimentar a avut istoric marje atractive, chiar dacă a crescut mai încet decât operațiunile de beauty și îngrijire personală. Astfel, presiunea asupra managementului este tot mai mare pentru a demonstra că noile motoare de creștere pot compensa veniturile cedate.
Un manager de portofoliu a apreciat că Unilever ar avea nevoie de trei sau patru trimestre consecutive de creștere solidă a volumelor pentru a convinge piața că restructurarea produce rezultate. Strategia Unilever amintește de transformarea Procter & Gamble, care a renunțat la zona alimentară și și-a redus portofoliul de mărci. Ulterior, compania a obținut o creștere mai puternică și o evaluare superioară pentru o perioadă îndelungată.
Unilever dă deja unele semne de îmbunătățire.
În iulie, grupul a anunțat că volumele de vânzări au ajuns la cel mai ridicat nivel din ultimul deceniu. Pentru consumatorii din România, schimbarea este relevantă mai ales prin prisma brandurilor foarte prezente în retailul local.
O restructurare profundă la nivelul Unilever ar putea influența în timp strategia de produse, investițiile de marketing și prioritățile comerciale în Europa Centrală și de Est.